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Faktoren der Lieferkette, Investitionsentscheidungen und welche Schlüsselrolle die neue Regierung in naher Zukunft in der Fertigung spielen wird.
Viele Branchen werden sich im Jahr 2021 größtenteils mit der Bewältigung der COVID-19-bedingten Probleme beschäftigen. Obwohl die Fertigungsindustrie zweifellos von der Pandemie betroffen ist, die Zahl der Arbeitskräfte drastisch reduziert wurde und die BIP-Wachstumsrate der Fertigungsindustrie 2021 voraussichtlich um -5,4 % sinken wird, gibt es dennoch Grund zum Optimismus. Beispielsweise können Unterbrechungen in der Lieferkette sehr vorteilhaft sein; sie zwingen Hersteller zu Effizienzsteigerungen.
Historisch gesehen hat die US-amerikanische Fertigungsindustrie stark in Technologie investiert, die größtenteils auf Automatisierung ausgerichtet war. Seit den 1960er Jahren ist die Zahl der Beschäftigten in der Fertigungsindustrie um etwa ein Drittel zurückgegangen. Dennoch könnte es 2021 aufgrund der Alterung der Bevölkerung und der Entstehung von Berufen, die sich an technologische Herausforderungen anpassen müssen, zu einer globalen Bewegung für Arbeitsinvestitionen kommen.
Obwohl der Wandel unmittelbar bevorsteht, ist die Begeisterung der Unternehmensführungen unübersehbar. Laut einer aktuellen Deloitte-Umfrage sind 63 % von ihnen eher oder sehr optimistisch, was die Aussichten für dieses Jahr angeht. Werfen wir einen Blick auf die spezifischen Aspekte der Fertigung, die sich 2021 verändern werden.
Da die anhaltende Pandemie die Lieferketten weiterhin unterbricht, müssen Hersteller ihre globale Produktion neu bewerten. Dies könnte zu einer stärkeren Fokussierung auf lokale Beschaffung führen. China produziert beispielsweise derzeit 48 % des weltweiten Stahls. Diese Situation könnte sich jedoch ändern, da immer mehr Länder auf Lieferungen aus der näheren Umgebung hoffen.
Tatsächlich zeigt eine aktuelle Studie, dass 33 % der Supply-Chain-Leiter entweder einen Teil ihres Geschäfts aus China verlagern oder dies in den nächsten zwei bis drei Jahren planen.
Die USA verfügen über einige natürliche Stahlvorkommen, und einige Hersteller versuchen, ihre Produktion näher an diese Stahlminen zu verlagern. Diese Entwicklung wird sich möglicherweise nicht zu einem internationalen oder gar nationalen Trend entwickeln. Da jedoch die Konsistenz der Lieferkette in Frage gestellt wird und Metalle schwieriger zu transportieren sind als Konsumgüter, muss dies für einige Hersteller eine Überlegung sein.
Hersteller reagieren zudem auf sich schnell ändernde Marktanforderungen, die eine Neuausrichtung der Liefernetzwerke erfordern können. COVID-19 hat die Kommunikationsbedürfnisse innerhalb der Lieferkette in den Fokus gerückt. Hersteller müssen möglicherweise alternative Lieferanten finden oder mit bestehenden Lieferanten andere Prozesse vereinbaren, um eine reibungslose Belieferung zu gewährleisten. Digitale Liefernetzwerke bilden hierfür die Grundlage: Durch Echtzeit-Updates können sie selbst unter chaotischen Bedingungen eine beispiellose Transparenz schaffen.
Wie bereits erwähnt, legt die Fertigungsindustrie seit jeher großen Wert auf Technologieinvestitionen. Es ist jedoch zu erwarten, dass der Anteil der Investitionen in die berufliche Weiterbildung in den nächsten fünf bis zehn Jahren weiter steigen wird. Mit der zunehmenden Alterung der Belegschaft steigt der Druck, offene Stellen zu besetzen. Hochqualifizierte Arbeitskräfte sind daher sehr wertvoll – Fabriken müssen ihre Mitarbeiter nicht nur halten, sondern sie auch entsprechend schulen, um sich an den technologischen Wandel anzupassen.
Das neueste Paradigma der Personalentwicklung konzentriert sich auf die Förderung von Mitarbeitern, die zur Wiedereingliederung in die Schule zurückkehren, um einen Abschluss zu erwerben. Diese Programme kommen jedoch hauptsächlich erfahrenen Ingenieuren oder Personen zugute, die Führungspositionen anstreben, während diejenigen, die in der Produktion tätig sind, keine Möglichkeit haben, ihre Kenntnisse und Fähigkeiten zu verbessern.
Immer mehr Hersteller sind sich dieser Lücke bewusst. Die Notwendigkeit, die Produktionsmitarbeiter zu schulen, wird zunehmend erkannt. Es bleibt zu hoffen, dass sich das Modell zur Etablierung eines internen Zertifizierungsplans für Produktionsmitarbeiter weiterentwickelt.
Das Ende von Donald Trumps Präsidentschaft wird sich definitiv auf die globale Stellung der Vereinigten Staaten auswirken, da die neue Regierung zahlreiche innen- und außenpolitische Veränderungen umsetzen wird. Ein von Präsident Joe Biden im Wahlkampf häufig angesprochenes Thema ist die Notwendigkeit, der Wissenschaft zu folgen und ein nachhaltigeres Land zu werden. Daher ist zu erwarten, dass sich das Nachhaltigkeitsziel 2021 auf die Fertigungsindustrie auswirken wird.
Der Staat tendiert dazu, seine Nachhaltigkeitsanforderungen direkt durchzusetzen. Hersteller empfinden dies als anstößig, da sie es als Luxus betrachten. Die Schaffung betrieblicher Anreize, wie etwa Effizienzsteigerungen, kann Unternehmen bessere Gründe liefern, Nachhaltigkeit als Vorteil und nicht als kostspielige Anforderung zu betrachten.
Die Ereignisse nach dem COVID-19-Ausbruch haben gezeigt, wie schnell die Branche zum Stillstand kommen kann. Diese Störung führte zu einem erschreckenden Rückgang der Produktivität und Auslastung um 16 % im Vergleich zum Vorjahr. Der Erfolg der Hersteller wird in diesem Jahr maßgeblich von ihrer Fähigkeit abhängen, sich in den vom wirtschaftlichen Abschwung am stärksten betroffenen Regionen zu erholen. Für einige kann dies eine Lösung für schwierige Lieferkettenprobleme sein, für andere die Unterstützung einer stark dezimierten Belegschaft.